Erfahrung & Eindrücke
Seit 2000 bin ich als Consultant tätig, 2020 gründete ich Püchner Consulting mit eigenem Team.
Welches Mindset ist mir für uns besonders wichtig?
Die Personen, die hinter dem Prozess stehen, nicht aus den Augen zu verlieren.
Mein Team und ich begleiten unsere Kunden von A bis Z. So können wir das komplette Unternehmen kennenlernen und Reibungspunkte identifizieren. Gemeinsam ändern wir die Dynamik von einem „Anschieben“ zu einem „Steuern“ der Prozesse. Auf diese Weise durchbrechen wir auch eingefahrene und verstaubte interne Prozesse, entfernen überflüssige Abstimmungsrunden und zermürbende Schleifen.
Besonders im IT-Bereich kommen solche Altlasten dem Unternehmen schwer zu stehen. Der rasante technologische Fortschritt erfordert die ständige Aufmerksamkeit der Verantwortlichen – das Unternehmen soll immer Up to Date bleiben.
Hier ist es für die IT-Manager zuweilen sehr schwer, neben dem Alltagsgeschäft die notwendigen Anpassungen an Prozessen vorzunehmen und gleichzeitig alle abzuholen.
In Bezug auf IT-Prozesse, ihrer Gestaltung und Umsetzung ist die Fokussierung auf die Menschen und ihre Bedürfnisse extrem wichtig.
In der Zusammenarbeit auch mal gesagt zu bekommen, wenn man nicht zielführend unterwegs ist. So eine offene Kommunikation gibt es nur mit wenigen Lieferanten.
Das Team von Püchner Consulting verfügt über einen reichen Erfahrungsschatz an Methodiken und geht auf Ihre speziellen Bedürfnisse ein.
